20世纪末，健身俱乐部开始进入中国。作为一种新兴的健康消费方式，它给当时的中国人带来新鲜和刺激的同时，也成为中国经济发展的一个增长点，尤其受到民营资本的青睐。
　　2001年青鸟健身斥巨资打造兆龙店，正式进入北京市场，成为了北京最早成立的民营大型商业高档健身中心。
　　2002年 5月，中国中体产业股份有限公司与美国倍力健身公司共同创建了中体倍力健身俱乐部，把西方的健身理念、管理模式带到了中国，引领了中国健身行业新时代的到来。
　　一年后，中体倍力健身俱乐部在北京皇家饭店举行隆重的加盟签约仪式。来自北京、上海、太原、武汉和石家庄的重量级加盟商与中体倍力正式签约。这次的五地签约标志着这个全球健身大鳄已正式在中国连锁扩张。
　　据统计，目前全国健身俱乐部每年以 1000家的速度递增，而北京健身俱乐部以每年 30家的速度递增。 2006年，全国健身俱乐部有1719家，北京上规模的有 353家，而除了中体倍力具有国营背景外，其余几乎全是民营资本，也就是说民营资本在整个健身产业中占据了90%的份额。
    然而，面对激烈的竞争，各个健身俱乐部相继推出让利打折活动。在价格战面前，这样的竞争使得健身行业的利润剧减。那么如何才能应对价格战带来的竞争呢？专家教你突围价格战。  
   
    入门诀：明确市场定位　
    任何一个行业都需要对自己所处的市场进行认真的分析，针对顾客的相关诉求为自己的产品塑造鲜明的个性，健身行业也是如此。
　　随着2008年奥运会的临近，我国的全民健身运动也在如火如荼的发展着，越来越多的人不仅对健身有了更多的了解，同时也更加愿意参加健身活动。
　　目前国内对健身的理解更多的局限于一种时尚消费潮流，而并不是在健身本身的效用上。当然这种健身观念的培养除了消费者自己的主动追求外，更需要健身俱乐部明确的传递和表达。
　　国外健身俱乐部在会员进行健身时，除了常规的健身服务外，还会配备专业的运动营养师，定期为会员做身体测试，指导会员制定合理的健康、营养计划，帮助他们处理健身中出现的营养问题，及时调整营养方案。
　　此外，国外健身俱乐部还会有专门人员负责训练指导、心理辅导等。而国内目前服务范围偏窄，只突出了对塑身方面的需求。
　　另外一个重要的问题就是对消费者定位的偏差，虽然目前国内的健身俱乐部已经产生了高、中、低的档次差距，但是俱乐部对于自己的服务对象还是不够明确。
　　一些高档健身会馆的选址与自己的顾客定位不符，而一些相对平民化的俱乐部却又在课程设置上贪多贪全，这样都造成了自身竞争力的下降。
　 
    升级版：连锁模式很重要
　　对于一个健身俱乐部来说，规范合理的连锁经营永远都是维持俱乐部健康运营的核心条件，如果处理不当就会造成很大损失。
　　从连锁模式来看，目前国内较大的健身俱乐部有两种经营模式：连锁加盟和直营连锁。如中体倍力等就是采取连锁加盟的经营模式。
　　连锁加盟的好处显而易见，健身俱乐部总部并不需要花费许多资金就可以快速扩张，在提高加盟者整体素质的同时扩大自身的影响。
　　但另一方面，这种模式让总部获得的利润不多，基本上以收取加盟费为主。此外总部对加盟者只有硬件标准的规定，如营业面积、器械和课程设计等，而在经营和管理上并无直接发言权。
　　这样会产生一个问题：加盟者的承诺无法得到保证。因此才会发生像2006年6月的某健身俱乐部“长沙王府井店人去楼空，百余顾客受骗”的事件，这会给总部带来经济和形象上的双重打击。
　　而采取直营连锁模式的健身俱乐部也不乏成功的例子，如坚持走大众路线的浩沙健身，他们采用直营连锁模式，仅2006年就新增了23家店，目前仅北京地区每月就新增23家分店。
　　直营连锁的经营者考虑的更多的是自己品牌形象的长久性，不过直营连锁也有自己的劣势，最主要的就是现金流的限制。如果加快直营连锁的速度，那么会有严重的资金压力，甚至发生像台湾亚历山大破产那样的情况；如果采取稳扎稳打的方法，客源则很有可能被竞争对手抢占，从而失去宝贵的市场。
　　国外健身俱乐部在会员进行健身时，除了常规的健身服务外，还会配备专业的运动营养师，定期为会员做身体测试，指导会员制定合理的健康、营养计划，帮助他们处理健身中出现的营养问题，及时调整营养方案。
　　
    高级班：融资上市
　　2007年12月10日，2001年创办于上海的一兆韦德健身俱乐部对外表示，该公司已于11月30日与世界著名投资公司新加坡淡马锡公司签订合作协议，融资5000万美元帮助一兆韦德健身在全国扩张。
　　而且据了解，一兆韦德正在跟Oracle公司和上海埃林哲公司洽谈合作协议，旨在帮助一兆韦德优化内部管理资源、提升竞争力、降低成本、提供个性化服务和保证供应链各合作方盈利最大化，为2008年的上市作前期准备。
　　作为一家健身俱乐部，一兆韦德的案例在业内引起热议，健身行业是否即将走向融资和上市的资本快车道？
　　据美国Frost＆Sul1van公司调查报告显示，美国人一年在健康产业上的花费占其年GDP的14.8%，而中国人目前的健康支出总体规模不足国内生产总值的2%。
　　这种差距恰恰预示了中国在这方面巨大的市场，2001年申奥成功以后掀起的全民健身热潮也说明了这一点。
　　在这样一个极具潜力的市场中，如果一个健身俱乐部的经营态势良好，而且未来盈利预期可观，自然会有融资和上市的机会。据预测，在未来10年里，中国健身产业将有更多的融资机会。
　　但是上市也有许多限制，它要求健身俱乐部产权明晰、管理严格、财务制度健全，能够承担一个上市公司所应该承担的义务。
　　如果一家健身俱乐部能够明确自己的市场定位、有规范的连锁经营模式，而且在资本市场也有所建树的话，那么它一定会在这个行业立于不败之地。