1、具有政府色彩的事业单位投资经营的健身俱乐部。这是中国体育遵循国外体育产业发达国家进行市场化运作的过程中形成的一种具有中国特色的俱乐部投资经营模式。其目的主要在于推广健身运动或是政府公益性公共项目规划建设，更多的归口于全民健身，比如各地市体育局下属体育场馆内的健身俱乐部、各大高等院校内部的健身俱乐部等等。其投资费用和经营管理费用全部来自政府性质的专项拨款，不以盈利为主要目的。

    2、事业单位企业编制性质的健身俱乐部。这是国家进行体育改革的过程中，为了让体育市场更有活力，鼓励体育机构加强市场化能力，而形成的一种特殊的企业形式。这些健身俱乐部和政府机构有着千丝万缕的联系，是中国体育特有的组织形式。这些企业一般有政府的投资性质，但是自负盈亏，也参与市场竞争。但是，由于该类健身俱乐部存在天然的市场缺陷，市场化运作不彻底，大部分经营惨淡。例如天津的津奥健身俱乐部是该类的典型。

    3、中外合资的健身俱乐部。中国某些大型企业和国际健身品牌共同合作，双方发挥各自的优势，强强联合，以股份制形式投资经营。例如中体倍力，便是中体产业和国际最大的健身连锁品牌美国倍力合作成立的合资公司，中体产业发挥其本土优势和资源优势， 美国倍力擅长其健身俱乐部商业运作成熟的经营策略和科学的管理方法。

    4、企业集团投资建设健身俱乐部。某些大型集团，在其成长过程中看到中国健身市场强大的发展潜力和利润空间，投资健身产业，成立健身俱乐部，同时聘请专业人士进行经营管理。例如中国第二大健身品牌青鸟健身就是其中的典型例子。

    5、纯国外品牌以加盟连锁或是直接投资的形式在中国经营健身俱乐部。国外著名健身品牌在其全球化战略过程中，被中国快速增长的经济所吸引，根据其长期积累的经验认为中国健身这块大蛋糕油水很大，也到了蓬勃发展期，遂制定“抢滩中国健身市场”的战略，通过连锁加盟等形式拓展中国市场。例如美国宝力豪国际健身连锁俱乐部。

    6、个人或多人合伙的形式投资经营健身俱乐部。这些人某些是健身教练，某些是经营管理领域的人，由于热爱健身行业，或是长期从事健身行业，并看到其发展空间，投资健身俱乐部作为自己的创业项目。例如天津的起点健身，嘉兴的海力斯健身，活力多健身等等。

    7、体育产业领域相关企业寻求发展，实行同心多角化战略，投资经营健身俱乐部。面对健身市场和健身消费的日趋狂热，一些健身器械厂家、运动俱乐部企业、康体理疗机构等利用其原有技术、特长、经验、市场、资源等基础优势，投资建设健身俱乐部这一新业务。该类企业没有脱离原来的经营主线，利于发挥已有优势，风险较小。例如宝迪沃、英派斯便属于此类俱乐部。

    8、高档房地产楼盘的配套健身会所。例如顺驰房产的高档社区均配有1000~1500平米的社区内部健身会所，并由顺驰物业自主经营管理。再如奥林匹克花园是体育主题的房产项目，均有完善的健身配套和运动配套。目前，美国宝力豪健身也推出了“你建设，我管理”的房地产健身配套解决方案，征战房产领域。社区配套健身将成为中国健身业未来发展的一种新形态，值得期待。

    9、还有一种较为特殊，一般只针对某一特殊人群。例如亚历山大等高档私人会所，只针对女子的SPA健身会所等等。