一旦成功地完成了雇员的招聘和选拔，下一步就是要对这些新员工进行上岗引导和培训。以使他们适应并融入企业团体。在企业的日常经营过程中，还需要储备中层管理人才，对有潜力的雇员进行开发。
    一个完整的培训方案包括三大部分：上岗引导、职位培训、管理人员开发。从员工入职开始，不间断的对他进行各方面培训。按照增益的目标技能，具体的培训方案还可以分为技术的、人际关系的、解决问题的三个不同方向。

上岗引导     
    上岗引导是指给新员工提供有关企业的基本背景情况，这种信息应该对员工做好本职工作是必需的。一般包括：工资如何发放和增加、工作证件的使用、工作时间的安排、办公室同事等等。在上岗引导时，还影响员工灌输企业的价值观、规范制度及恰当的行为模式等。可以划分为两部分：人事部引导、部门引导。
    人事部引导的内容包括人事管理及全公司的规章制度，入职手续等，省略不谈。仅就部门引导（亦即新员工办理完入职手续道公司报到的时候，本部门需要进行的上岗引导部分）阐述相应步骤、方法、考核、提案等内容并制定相应手册、文件和试卷。
    目的：引导员工熟悉工作环境、企业价值观和工作内容，使之尽快融入到部门工作中来。
    方式：直接上级监管和同事引介
    时间：一周
    具体方案：
1、熟悉工作环境
    时间：2小时（入职第一天的上午10:00-12:00）
把新员工介绍给同事
    由部门总监或总监助理带领新员工，一一向同事介绍新员工的姓名和职务，然后对方向新员工作自我介绍，双方握手。
带领新员工参观俱乐部。
    随机指定一名老员工，带领新员工参观俱乐部，为新员工口头简单介绍俱乐部的历史、健身房布局、有氧和无氧器械、一线各部门大致负责的工作等，使新员工对健身中心有一个感性的认识。
    为新员工安排座位及必要办公用品。安排其办公位置、桌椅、电脑，并为之解决其它必备的办公用品比如文件夹，使之熟悉工作环境。