职位培训
     
    培训就是给新员工或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。包括技术培训和管理能力开发两部分内容。我们所说的职位培训，我把它定义为对基础岗位员工进行的培训，也就是为雇员提供完成其目前工作所必需的技能的培训以及企业价值观的培训。
培训目标，让基层员工熟练掌握本职工作，发展他们的工作技能，以适应企业发展的需要。
1、购买或订阅专业知识书籍或期刊
   可以了解市场动态，补充专业知识，作为市场公关部门的员工，尤其需要不断为大脑充电。包括健身行业期刊、时尚生活类报刊、专业书籍等等。
2、视听资料、讲座或展会
    每月就一个专题组织员工参与不同形式的培训，方式灵活、内容多变。具体方案可以是各级管理者拟定，也可以使员工提议，面向员工的技能、知识、能力进行培训。可以组织员工观摩展会，或者组织讨论会，研究如何改进工作效率，等等。
3、在职培训     
    为提高员工或中层领导者的管理技能，通过联系外部专业培训机构，有针对性地开设关于一般管理、销售与市场、运作管理、战略规划、沟通激励、行政管理等各方面的短期培训课程，一般课程时间在一周以内。

管理人员开发
     
    管理人员开发是指一切通过传授知识、转变观念、或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，包括企业内教学计划如授课、辅导和轮流作业，也包括专业教学计划如经营管理人员MBA教学计划等。
    管理人员开发包括两项基本任务：首先规划和预测管理人员需求，然后进行分析和开发。在这个过程中，可以将优秀的候选人置于“破格提拔”的行列，通过实施开发计划是这些人能更快担任管理职务。
1、初级决策小组
    这种开发方式可以为有发展前途的员工提供分析整个部门问题的经验，可以由3-5人组成。  
    选取有一定挑战性的具体工作，安排几个人组成小组共同负责。总监把初期资料、工作目的、工作标准告知这个小组，然后给出一定时间，让他们共同策划、自行分工完成这项工作，最后向总监汇报结果，并根据总监的指示修订成最终提案。
    在此基础上，还可以让开发对象参与更深层次的工作，比如组织结构、激励措施、部门沟通方面的问题或改良措施，一方面可以为总监的最终决策提供参考，另一方面也能够训练开发对象分析分级解决问题的能力。
2、工作轮换
    利用部门内甚至公司内各部门间的工作轮换，可以让开发对象对整个部门或企业各环节工作进行了解和学习，根据企业的需求与受训人的兴趣、能力倾向和职业爱好，依照受训人学习进度的快慢，制定一个培养管理人员的工作轮换计划，以丰富开发对象的工作经验、提高他们的工作能力，使之尽快参与到公司管理中来。