在浩沙、青鸟等健身会所纷纷大规模低成本扩张、降低会籍价格的时候，陆麦特（Mattlewis）身上却显示出一股“拧”，这个生于新西兰、金发碧眼的老外领导的进步健身中心依然坚守着当初制定的高价、直营路线。
    在众多人的眼里，健身业是个很赚钱的行业，一年一人上千上万元的年费，加上北京奥运会的带动，在中国市场上，健身俱乐部每年以1000家的速度递增。据统计，北京市的健身俱乐部每年递增30家。陆麦特并未为之心动。相对于快速扩张、短期内赚取高额利润，陆麦特更愿意将自己的健身业务当成一项长期事业来做，毕竟，他对体育运动近乎痴迷。
    这并不是一个名声斐然的大型健身运动品牌，而是一个由新西兰人创立、依靠独特 的市场定位和增值服务慢慢做起来的健身中心。进步健身中心始终坚持定位中高端、稳步发展的路线，进入中国7年来，只在北京开了两家店，维持着每个店2000个会员的规模。与坚持中高端路线相一致的，是陆麦特一贯的低调以及进步健身中心不大肆张扬、更多靠口碑营销的传播思路。
    这家规模不大的健身中心，在成立后的两年内就实现了盈利，并连年稳步上升。这位“老外”何以能够在喧闹的健身市场保持清醒？“可能就因为他的‘拧’吧。有朋友曾劝他多开几家店，他不干；建议他降低会费，他也不干。”进步健身中心国贸店一位不愿意透露姓名的顾问说。或许这不是全部原因，在竞争激烈的中国市场上，一些品牌因固执已见而被消费者抛弃，比如全球最大的连锁健身中心“Gold’sGym”便败走上海。走进陆麦特的进步健身中心，你才会明白这个有些“拧”的老外其实很中国。

    “拧”劲之内的创业

    11年前，陆麦特只身来到中国。当时已有数年海外酒店及健身中心管理经验的他完全可以在新西兰谋得一个不错的事业发展平台，但他没有。希望在健身市场潜力巨大的中国发展自己所钟爱的体育事业，是这位老外来中国的原始动力。
    “我最喜欢做的事就是运动健身，现在所做的正是我喜欢和熟悉的领域。”陆麦特由衷地说。陆麦特有充分的信心做好这件事：从1991年开始，陆麦特投身于体育事业，先后在新西兰担任橄榄球教练、负责各大赛事的组织筹备工作、在泰国做网球运动员的私人教练。1997年来到中国后，先后在丽都酒店乡村俱乐部和克拉克·海齐健身中心从事管理工作。
    “固执”使陆麦特离开了克拉克·海齐健身中心，也最终促使他创立进步健身中心。1999年，克拉克·海齐健身中心的高层管理者只愿意在酒店里经营健身房，而陆麦特认为，酒店重视的是客房和餐饮，往往是为了达到星级标准，才配置健身房，位置一般不太好，而且只有入住酒店的人才能成为会员，健身房的经济效益无法提高。陆麦特认为，随着生活水平的提高，中国人对健身的需求将日益强烈，健身市场的潜力肯定会被挖掘出来，而当时中国市场上还没有独立的档次较高的健身房，办一个中高档、独立的综合健身俱乐部应该很有前景。双方意见出现分歧，陆麦特无法说服对方，他选择了离开。