上个世纪90 年代末，健身俱乐部消费浪潮骤然兴起，大大小小的健身俱乐部如雨后春笋一般，在中华大地蔓延生息。二十一世纪，公元2001年，中国正式加入“世界贸易组织”简称“WTO”，同时，健身也与其它产业一样，随着“WTO”的到来而得到了国际化的同步迅速发展，直接投资、委托管理、加盟等形式的健身俱乐部不断出现在我国各个城市的大街小巷，与之相连带的健身行业从业人员培训机构、相关产品（器械、服饰、营养补剂等）销售机构等运营商也不断的增加和壮大，健身产业--“如日中天”“如火如荼”！！！
　　然而，在蓬勃发展，快速扩张的背后，全国各地相当一部分中小型健身俱乐部的投资商，随着时间的推移、俱乐部的长期经营总结，暗自产生了一些这样或那样的怀疑??健身俱乐部到底有多少利润，我们为什么一年12个月中，只有春节过后的三、四个月有利润，并且还是微利，其它时间基本都是入不敷出甚至亏损，到底是行业有问题？还是管理出了漏洞？或是加盟托管选错了对象？
　　《孙子兵法》是中华民族兵学瑰宝，几千年前就以闻名于世，被历代兵家将领所推崇，如今，世界各地的商业领域早已广泛流传应用，《始计篇》在整部书中更是起着提纲挈领的作用，并且贯穿全书始终。
　　就此，笔者仅以一孔之见，从《孙子兵法》之《始计篇》角度，针对我国中小型健身俱乐部的筹建、运营和竞争环境分析，在特定的范围内，展开通俗易懂的白话分析，不足或拙浅之处，望广大健身产业专家和同行不吝指正！！！
　　原文：

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
注：这里所分析之角度均为健身俱乐部角度。
兵：引申为筹建、运营、管理和销售，也可以理解成为健身俱乐部从业人员等。
国：健身俱乐部。
死生、存亡：健身俱乐部的兴衰荣辱，以及工作人员的发展和去留。
察：分析、讨论、研究以及规划部署。
健身俱乐部角度翻译（以下简称译文）：
　　筹建、运营、管理和销售是健身俱乐部的大事，关系到俱乐部的兴衰和荣辱，也关系到俱乐部工作人员的发展和去留，这么严峻的事情我们不能够不进行详细的分析和周密的规划，更不能够不认真的讨论研究。
　　健身俱乐部行业分析与应用（以下简称分析应用）：
　　众所周知，健身俱乐部主要的经济收入来源于健身会员卡销售。像私人教练、营养补剂、服饰护具等相关产品所产生的利润和收入，在大中城市或沿海地区尚且能够占据一些俱乐部销售额，但中小城市和内地只有很少的销售额比率，这到底是什么原因？很多中小俱乐部投资者和经营者（行业称为职业经理人）在提起这个问题时，总会说是地区、文化、思想乃至于经济等客观原因造成的。