作者介绍：

徐彦峰,国家级健身指导员.2004年毕业于哈尔滨体育大学体育教育专业,健美操专修，学士学位，具7年多健身俱乐部业从业经验,对体育健身业及各要素、健身者的需要有着直接的感性认识和理性认识。曾工作于多个大型俱乐部、并先后到过南北方俱乐部工作过、在工作期间,专门对各种大型俱乐部进行考察与研究。在浙江工作一年多，参与俱乐部管理，对浙江的健身业市场切入与竞争、经营与管理有独到见解及一定经验。

健身俱乐部的筹建、经营与管理

健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。综合性健身俱乐部的开设项目可包括网球、游泳、健美操、器械训练等多个项目。俱乐部的主要工作是运营。
一、健身俱乐部的创立步骤：
    第一步，组织管理团队、进行项目分析。
    第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。
    第三步，员工招聘培训。
    第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。
    第五步，成功地进行俱乐部经营。
    健身俱乐部的筹建
二 、团队管理与项目分析
    组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员，特别是主要管理人员、教学人员的组建），管理团队是俱乐部软件建设的主要部分，是企业（俱乐部）成功的关键，其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
    1. 总经理由投资者聘任，其主要工作是：
        （1） 每年提交一份年度预算和一份年度营业计划，交投资商批准。
        （2） 建立经营管理机构，选拔、培训、任命各部门经理。
        （3） 应根据俱乐部建立的管理体系，组织领导俱乐部的日常经营管理活动。
    2. 财务经理由投资者确认，其主要工作是：
        （1） 进行俱乐部投资分析，建立财务制度报投资商批准。
        （2） 协助总经理确定俱乐部的价格体系及年度销售计划。
        （3） 审核俱乐部的各部门的资金使用情况，监督俱乐部经营。
        （4） 负责俱乐部的财务及相关税务的申报。
    3. 教练的人选是组织教练团队的关键
        教练团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部在教学团队上存在的主要问题：
第一， 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
第二， 没有固定的教学内容、教案，缺乏教学评价。
第三， 没有固定的、有效的培训体系及培训教师团队。
第四， 从事教学人员素质参差不齐。
        高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也无疑是保证俱乐部核心竞争力关键因素之一，因此，俱乐部应对教练团队，特别是教练经理人的人选应给予足够的重视。